INDEX News | Taiwan Report
Đối mặt với những biến động mạnh mẽ của cục diện kinh tế và thương mại toàn cầu, Kingstone (mã chứng khoán: 9935), nhà cung cấp toàn diện các sản phẩm đời sống gia đình từ Đài Loan, trong những năm gần đây đã khởi động một cuộc tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu sâu sắc, biến cuộc khủng hoảng từ chiến tranh thương mại Mỹ-Trung thành cơ hội để khai phá thị trường mới. Động thái này không chỉ là sự ứng phó của một doanh nghiệp đơn lẻ, mà còn phản ánh một chiến lược tất yếu mà ngành sản xuất toàn cầu phải áp dụng để tồn tại và phát triển trong bối cảnh rủi ro địa chính trị. Thông qua việc chuyển một phần trọng tâm sản xuất sang Việt Nam, định hình lại chức năng của nhà máy tại Trung Quốc và đẩy mạnh các kênh thương mại điện tử ở Bắc Mỹ, chiến lược đa quốc gia của Kingstone đã trở thành một trường hợp điển hình cho các doanh nghiệp Đài Loan đối phó với thách thức của thời đại hậu toàn cầu hóa.
Chiến tranh thương mại thúc đẩy chiến lược mới, tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu trở thành xu thế tất yếu
Các rào cản thuế quan cao do chiến tranh thương mại Mỹ-Trung gây ra đã buộc các nhà sản xuất có thị trường chính ở Bắc Mỹ phải đánh giá lại chiến lược sản xuất quá tập trung vào Trung Quốc. Theo các báo cáo theo dõi liên tục của Bloomberg, kể từ năm 2018, chuỗi cung ứng toàn cầu đã xuất hiện xu hướng giảm thiểu rủi ro (De-risking) rõ rệt, các doanh nghiệp lần lượt chuyển năng lực sản xuất sang Đông Nam Á, Mexico và các khu vực khác để xây dựng một mạng lưới cung ứng linh hoạt và bền vững hơn. Sự chuyển đổi của Kingstone diễn ra trong bối cảnh vĩ mô này, với mục tiêu cốt lõi là phân tán rủi ro và tận dụng lợi thế so sánh của các cơ sở sản xuất khác nhau để khai thác các điểm tăng trưởng mới.
Hiệu quả từ cơ sở sản xuất tại Việt Nam xuất hiện, kinh doanh thương mại điện tử Bắc Mỹ trở thành động lực tăng trưởng mới
Một trong những trọng tâm chiến lược của Kingstone là mở rộng năng lực sản xuất tại Việt Nam. Hiện tại, công ty đã có hai nhà máy rèm cửa và một nhà máy chăn mền tại Việt Nam, tận dụng hiệu quả chi phí lao động tương đối thấp và các ưu đãi thuế quan của các nước thành viên ASEAN. Theo dữ liệu từ Tổng cục Thống kê Việt Nam, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào nước này liên tục tăng trong những năm gần đây, chỉ số nhà quản trị mua hàng (PMI) ngành sản xuất cũng duy trì ở mức mở rộng, cho thấy tiềm năng mạnh mẽ của Việt Nam như một cơ sở sản xuất. Động thái này đã trực tiếp hỗ trợ hoạt động kinh doanh của Kingstone tại thị trường Bắc Mỹ, đặc biệt là kênh thương mại điện tử đang phát triển nhanh chóng. Bằng cách thành lập nhà máy cắt và đội ngũ bán hàng, dịch vụ tại Bắc Mỹ, công ty có thể đáp ứng gần như ngay lập tức các đơn hàng tùy chỉnh nhanh chóng của các khách hàng thương mại điện tử lớn. Nhờ đó, doanh thu hợp nhất quý I năm nay của Kingstone đạt 1,188 tỷ Đài tệ, tăng 6,3% so với cùng kỳ năm ngoái, lập kỷ lục cao thứ hai trong lịch sử cùng kỳ, cho thấy hiệu quả chuyển đổi đã được phản ánh trực tiếp vào kết quả tài chính.
Nhà máy tại Trung Quốc chuyển hướng phục vụ châu Âu, làm sâu sắc thêm mối quan hệ hợp tác với IKEA
Trong khi đối phó với việc dịch chuyển chuỗi cung ứng, Kingstone không hoàn toàn từ bỏ nhà máy tại Trung Quốc, mà áp dụng chiến lược “Trung Quốc + 1” linh hoạt hơn. Cơ sở sản xuất của họ tại Trung Quốc, kể từ năm nay, đã chuyển đổi để chủ yếu cung cấp cho thị trường châu Âu, đặc biệt là các đơn hàng từ đối tác lâu năm IKEA. Sự điều chỉnh này không chỉ khéo léo tránh được mức thuế quan cao đối với hàng xuất khẩu sang Mỹ, mà còn làm sâu sắc thêm mối quan hệ hợp tác với khách hàng hàng đầu châu Âu, mở ra thành công mặt trận thứ hai ổn định tại thị trường châu Âu. Điều này chứng tỏ rằng, trong môi trường kinh tế thương mại toàn cầu mới, việc tái định vị và chuyển đổi chức năng của năng lực sản xuất cũ là chìa khóa để doanh nghiệp duy trì khả năng cạnh tranh.
Góc nhìn chuyên gia: Từ Kingstone nhìn vào sự bền bỉ trong chiến lược đa quốc gia của doanh nghiệp Đài Loan tại ASEAN
Về vấn đề này, ông Hoàng Chấn Cương, Chủ tịch Hiệp hội Xúc tiến Phát triển Thương mại và Kinh doanh ASEAN, cho biết: “Trường hợp của Kingstone đã thể hiện một cách chính xác khả năng thích ứng cao và tầm nhìn xa của doanh nghiệp Đài Loan trong bối cảnh biến động toàn cầu. Chiến lược đa quốc gia thành công của họ không chỉ nhằm giảm chi phí, mà còn là một hình thức quản lý rủi ro chiến lược. Thông qua việc xây dựng năng lực cốt lõi tại Việt Nam và đồng thời điều phối linh hoạt nhà máy tại Trung Quốc, Kingstone đã tạo ra một hệ thống cung ứng đa dạng và bền bỉ. Mô hình này mang ý nghĩa sâu sắc cho các nhà sản xuất Đài Loan khác vẫn đang quan sát hoặc do dự, chứng minh rằng việc tích cực nắm bắt ASEAN và bố trí toàn cầu là con đường duy nhất để nâng cao khả năng cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp.”
Triển vọng tương lai: Linh hoạt và đa dạng hóa trở thành chìa khóa chiến thắng
Từ con đường chuyển đổi của Kingstone, có thể thấy rằng mô hình hoạt động truyền thống với một nhà máy, một thị trường đã khó có thể đối phó với những biến động toàn cầu hiện nay. Sự thành công của doanh nghiệp không còn chỉ phụ thuộc vào việc kiểm soát chi phí, mà còn phụ thuộc vào sự linh hoạt, đa dạng và khả năng chống chịu rủi ro của chuỗi cung ứng. Sự điều chỉnh chiến lược của Kingstone không chỉ tạo ra một đường cong tăng trưởng mới cho chính mình, mà còn cung cấp một bản kế hoạch sinh tồn có giá trị tham khảo cao cho các nhà sản xuất khác đang trong bối cảnh biến động toàn cầu. Trong tương lai, những doanh nghiệp có thể linh hoạt huy động các nguồn lực toàn cầu và phản ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường mới là những người chiến thắng cuối cùng trong cuộc cạnh tranh quốc tế này.
