FDI News | Taiwan
Từ thuốc tương tự sinh học đến sản xuất và phát triển theo hợp đồng: Bước chuyển chiến lược quan trọng của TFu Biosciences
Trong bối cảnh rủi ro địa chính trị toàn cầu gia tăng và chuỗi cung ứng đang được tái cấu trúc, TFu Biosciences đang bước vào một năm chuyển đổi mang tính then chốt. Ông Sheng-Pao Hsi, Chủ tịch Tập đoàn Bora và TFu, đã chỉ rõ rằng trong tương lai, công ty sẽ tập trung hơn vào lĩnh vực dịch vụ CDMO (Tổ chức Sản xuất và Phát triển theo Hợp đồng) để mở rộng doanh thu và nỗ lực chuyển từ lỗ sang lãi. Động thái này không chỉ là sự điều chỉnh chiến lược kinh doanh mà còn là sự phản ứng trực tiếp trước những biến động của chuỗi cung ứng dược phẩm sinh học toàn cầu, nhằm mục tiêu đưa TFu trở thành một đối tác hợp tác linh hoạt và đầy cạnh tranh ngay tại thị trường nội địa Mỹ.
Mở rộng nhà máy San Diego: Nắm bắt cơ hội thời đại của sản xuất nội địa hóa tại Mỹ
Để nắm bắt xu hướng này, TFu đang tích cực thúc đẩy việc “sản xuất nội địa hóa” năng lực cốt lõi của mình. Công ty đã tăng vốn đầu tư thêm 1,3 tỷ Đài tệ vào nhà máy tại San Diego để mở rộng một cơ sở sản xuất mới với công suất 2000 lít, dự kiến sẽ đi vào hoạt động vào quý đầu tiên của năm 2026. Khoản đầu tư này trực tiếp hưởng ứng “Sáng kiến Sản xuất sinh học và Công nghệ sinh học Quốc gia” mà chính phủ Mỹ đã thúc đẩy trong những năm gần đây, nhằm tăng cường năng lực sản xuất dược phẩm trong nước và giảm sự phụ thuộc vào chuỗi cung ứng từ nước ngoài. Theo báo cáo phân tích thị trường của Grand View Research, quy mô thị trường CDMO dược phẩm sinh học Bắc Mỹ dự kiến sẽ đạt hàng chục tỷ USD vào năm 2030, và việc TFu triển khai sớm đã đặt công ty vào một vị thế chiến lược tuyệt vời.
Liên minh với công ty dược phẩm quốc tế Cipla: Tấm vé đầu vào chứng thực năng lực sản xuất quy mô thương mại
Sự hợp tác gần đây giữa TFu và công ty dược phẩm quốc tế lớn Cipla đã trở thành một cột mốc quan trọng trong chiến lược chuyển đổi của công ty. Hai bên sẽ cùng nhau thúc đẩy sản phẩm thuốc tương tự sinh học đầu tiên của TFu là NYPOZI vào thị trường Mỹ. Điều này không chỉ có nghĩa là sản phẩm của TFu lần đầu tiên được bán ra tại Mỹ, mà quan trọng hơn, sự hợp tác này đã đưa Cipla trở thành khách hàng sản xuất quy mô thương mại đầu tiên của nhà máy TFu tại San Diego. Thành tích này đã nâng cao đáng kể uy tín và năng lực của TFu trong việc giành được các đơn hàng sản xuất thương mại giai đoạn sau từ các khách hàng khác tại Mỹ, chứng minh rằng công ty có khả năng sản xuất tại chỗ ổn định và chất lượng cao.
Rủi ro về thuế quan và chuỗi cung ứng: Cơ hội và thách thức trong chiến lược của TFu tại Mỹ
Đối với vấn đề thuế quan dược phẩm tại Mỹ đang được thị trường quan tâm, ông Sheng-Pao Hsi cho biết rủi ro vẫn nằm trong tầm kiểm soát. Ông phân tích rằng, mặc dù một số khách hàng của Tập đoàn Bora phải đối mặt với áp lực chi phí, nhưng đa số khách hàng có cơ cấu lợi nhuận gộp cao hơn có khả năng hấp thụ hoặc đối phó bằng cách điều chỉnh nhẹ giá bán, do đó tác động tổng thể là có hạn. So với ảnh hưởng ngắn hạn của thuế quan, việc đặt cơ sở sản xuất ngay tại nội địa Mỹ có thể phòng tránh hiệu quả hơn các rủi ro chuỗi cung ứng dài hạn do gián đoạn logistics quốc tế hay xung đột địa chính trị gây ra, và đây cũng chính là lợi thế cốt lõi của TFu để thu hút khách hàng Mỹ.
Thị trường CDMO toàn cầu cạnh tranh khốc liệt: Liệu lợi thế địa phương có thể xây dựng “con hào” bảo vệ cho TFu?
Nhìn về tương lai, sự cạnh tranh trên thị trường CDMO toàn cầu ngày càng gay gắt, nhưng TFu Biosciences, thông qua việc thâm nhập sâu vào thị trường nội địa Mỹ, đã xây dựng được một hàng rào cạnh tranh độc đáo. Bằng cách cung cấp dịch vụ một cửa tại chỗ từ phát triển tiền lâm sàng đến sản xuất quy mô thương mại, TFu không chỉ có thể rút ngắn thời gian phát triển và đưa sản phẩm ra thị trường cho khách hàng mà còn đảm bảo sự ổn định của nguồn cung. Trong một kỷ nguyên ngày càng coi trọng sự bền vững của chuỗi cung ứng, chiến lược nội địa hóa của TFu hứa hẹn sẽ xây dựng một “con hào” bảo vệ vững chắc cho công ty tại thị trường dược phẩm lớn nhất thế giới này.
